Miffy apuesta por experiencias inmersivas para ampliar su alcance global
La icónica coneja neerlandesa expande su estrategia más allá del merchandising hacia parques temáticos y hoteles
Mercis BV, propietaria de los derechos de Miffy, anunció una alianza ampliada con WildBrain CPLG para desarrollar experiencias inmersivas de la icónica coneja en China, el Sudeste Asiático, Corea del Sur, Medio Oriente y algunos mercados europeos y del Reino Unido. Este acuerdo, que incluye parques temáticos, hoteles, cruceros y centros de entretenimiento, refleja la evolución de las marcas hacia modelos de entretenimiento experiencial que buscan una conexión más profunda con sus audiencias.
La transformación del licensing: del producto a la experiencia
Hasta hace algunos años, el negocio de las licencias se centraba en colocar personajes en productos como mochilas, ropa o juguetes. Sin embargo, hoy en día las marcas persiguen que los consumidores vivan y recorran sus universos, generando experiencias que duren horas y fortalezcan el vínculo emocional.
Mercis BV y WildBrain CPLG trabajan para crear espacios físicos donde las familias puedan interactuar con Miffy and Friends en entornos diseñados para el entretenimiento familiar. Estas experiencias incluyen parques acuáticos, resorts y centros temáticos que amplían la presencia de la marca mucho más allá de los libros y productos tradicionales.
Miffy, creada en 1955 por el ilustrador neerlandés Dick Bruna, celebró recientemente su 70 aniversario y acumula más de 90 millones de libros vendidos en más de 50 idiomas. Además, prepara el lanzamiento de una nueva serie televisiva con 78 episodios para reforzar su proyección internacional.
Estrategias similares de grandes marcas globales
La evolución de Miffy sigue una tendencia que ya han adoptado propiedades intelectuales como LEGO, Nintendo, Barbie y Hello Kitty. LEGO, por ejemplo, transformó su modelo de negocio con parques LEGOLAND y LEGO House, donde los visitantes interactúan activamente con la marca.
Nintendo ofrece experiencias inmersivas en Super Nintendo World dentro de Universal Studios, mientras que Barbie ha desarrollado restaurantes temáticos y activaciones físicas tras el éxito de su reciente película. Estos ejemplos demuestran cómo las marcas buscan diseñar comportamientos, no solo comunicar ideas, para que los consumidores jueguen, compartan y regresen a sus espacios.
El valor de las experiencias presenciales en un mundo digital
El auge del comercio electrónico hace que cualquier producto sea fácilmente accesible desde un teléfono móvil. Por ello, el valor diferencial para las marcas ahora está en ofrecer experiencias físicas que no pueden enviarse en una caja.
Los proyectos de entretenimiento basados en ubicaciones (Location-Based Entertainment) generan ingresos adicionales por boletos, hospedaje, alimentos y tiendas oficiales, además de fortalecer la conexión emocional con el consumidor. La apuesta por estas experiencias refleja un cambio profundo en la construcción de marca, especialmente para las nuevas generaciones que valoran más las vivencias compartidas.
Con esta estrategia, Miffy no solo busca mantener su relevancia tras siete décadas de historia, sino convertirse en un destino de entretenimiento familiar que extienda la relación con sus seguidores mucho más allá de la compra de productos.
Para más información sobre cómo las marcas están transformando el entretenimiento y la mercadotecnia, consulte los recursos oficiales en gob.mx.
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